導語：面對低迷的國際、國內經營形勢，飼料原料價格跌宕起伏，養殖行情低迷，整體經濟環境艱難的情況下，正虹科技克服諸多困難，圍繞飼料、養殖、貿易主業開展經營工作，在養殖行業全行業虧損加劇的情況下，實現了整體業績前三季度同比較減虧。在2023年10月20日—21日召開的三季度經營工作會上，正虹科技樹立了明確的營收指標，進行了周密的四季度工作部署，對即將到來的2024年曁“1235”戰略實施開局年，進行了初步謀劃。

總裁報告：全面總結  生動可感

公司總裁曾祥志圍繞前三季度工作開展，進行了點評。今年前三季度公司飼料板塊利潤指標完成順利，養殖板塊“騰籠換鳥”卓有成效，人事改革進一步深化，定向增發順利完成，公司治理取得一定成效，公司戰略正式形成。同時對存在問題也進行了深刻反思。針對今年四季度和明年的工作任務，曾總裁要求，全公司上下要“思想統一，步伐統一，目標統一”，以時不我待的緊迫感，以舍我其誰的責任感，以只爭朝夕的使命感，全面推進集團各項工作，著力實現“1235”戰略，為正虹事業貢獻自己的力量。

今年四季度，要進一步推進公司治理，對管理體系、組織架構、制度流程等要進一步完善。四季度目標已經確定，各單位要全力完成，為明年發展打牢基礎。奮戰100天，開心過大年！明年的目標任務，堅持資本經營和產業經營兩輪驅動，所有飼料廠必須實行全面滿產，全面盈利；明年發展的同時，做到風險可控，不允許存在一筆風險的投資；公司明年實行飼養一體化，養豬盡可能去配合飼料廠；要成立養殖服務團隊，全面為飼料企業賦能；把精細化管理徹底落實到全過程。

曾祥志總裁還就營銷工作開展給全體與會人員上了一堂生動的營銷課。就怎樣錘煉營銷工作中攻堅克難的心態、怎樣在新市場中提升打破局面技巧，展開了生動的講述，用鮮活的案例給全體與會人員帶來了新的啟發。

四季度重點：沖業績  清遺留  謀新局

2023年元到9月份，正虹科技經營工作較去年同期相比有較大轉變，但離年初經營目標仍有較大差距，公司副總裁鄧輝代表公司經營班子圍繞經營目標，從沖業績目標、清理遺留問題、部署四季度工作、籌劃2024年工作四個方面做了具體安排。

沖：三項沖刺，達成目標。在四季度工作中，正虹科技將瞄準促營收扎實開展。持續從公司架構、管理制度、流程、企業文化公司治理方面加快改革的力度和速度。打好正虹海原等對外合作項目的實施基礎，加快做好夢澤園、海原、唐山等資產項目的處置完成。沖刺對外合作項目的實際達成。

清：三大清理，甩脫包袱。從各單位富余人員入手，持續開展人員清理，從養殖場地、模式、生物資產的清理入手，從清理各單位虧損的閑置資產入手 ，為人員、養殖業務和資產的“騰籠換鳥”打基礎，甩脫包袱，輕裝上陣。

謀：三大步驟 謀好新局。圍繞“1235”戰略，從戰略達成措施、配套方案、跟蹤問效三個步驟謀劃好2024戰略開局之年。立足順管理、 強主業、抓合作、高賦能，大力開展管理創新、技術創新、機制創新、模式創新，力求達到管理升級標準化、飼料增量規?；?養殖控規精細化、貿易擴量平臺化、“正虹+”產業化、學院賦能常態化。

工作匯報： 新思路頻出 好經驗共享

在本次正虹集團三季度經營工作會上，集團旗下的營田、淮北、力得、宿遷、亳州、四平、南寧、滁州、商貿等分子公司，分別就前三季度經營工作進行了匯報。從技采聯合、產品創新、價格管控、豬場開發、市場拓展、營銷推廣、團隊管理、安監環保、原料貿易等方面剖析問題根源，提出解決措施。其中營田公司圍繞投入產出率、庫損率、庫存周轉率、單班產能對比分析等管理數據的分析用于飼料生產企業的管理經驗，進行了分享。力得公司在四季度經營指標達成措施中，著重講述了擬啟動電商營銷體系和扶持經銷商轉型工作思路。宿遷正虹圍繞提升銷量，如何聚焦客戶、聚焦市場、聚焦產品，進行了深入的剖析。     

謀劃2024：實現“1235”戰略開局紅

2024-2028年，是正虹科技實現“1235”戰略的五年。 2024年為正虹“1235”戰略開局之年，正虹科技將做強飼料主業，瞄準飼料硬指標堅決做到所有分子公司產能滿負荷。全面推行“飼+養+技+采”一體化，大力推行養殖成本包干制，打一個養殖翻身仗。做強做大做優貿易品類，實現貿易營收大突破。為更加合理全面提升經營管理水平，加強公司風險防范能力，集團提前開展了全面預算籌劃動員，集團財務負責人在會上作了2024年度預算工作動員，并就預算工作方案征集了意見。